ESTRUCTURA DEL LIBRO DE DECISIONES OPERATIVAS

Dirección de la producción y operaciones: Decisiones Operativas

empresas

que es una empresa

¿ Qué es esta obra?

hola

La presente obra está dedicada a las decisiones tácticas

en la dirección de la producción y las operaciones y

complementa a la obra Dirección de la Producción y

Operaciones: Decisiones estratégicas. Esta diferenciación

se ha realizado para así contar con más flexibilidad a la

hora de adaptar el texto a las diferentes asignaturas de

grado y posgrado sobre el área, al igual que para facilitar

el uso a profesionales que requieran una distinción de

contenidos más específica.

Ambos volúmenes forman un todo dado que la

aproximación al estudio de la dirección de la producción

y las operaciones únicamente desde una de las dos

vertientes resta sentido al conjunto de la disciplina. De

hecho, no es posible comprender plenamente los

aspectos tácticos sin conocer los aspectos estratégicos

que definen el camino a seguir.

Indice

hola

·       Cap. 1: Gestión de la Cadena de Suministro (María José Álvarez Gil y María José Montes Sancho de la Universidad Carlos III de Madrid)

·       Cap. 2: Planificación Agregada (Rafaela Alfalla Luque, Garrido-Vega, Pedro; González-Zamora, Mª Mar; Medina-López, Carmen; Sacristán-Díaz, Macarena de la Universidad de Sevilla)

·       Cap. 3: Programación Maestra (Rafaela Alfalla Luque, Garrido-Vega, Pedro; González-Zamora, Mª Mar; Medina-López, Carmen; Sacristán-Díaz, Macarena de la Universidad de Sevilla)

·       Cap. 4: Gestión de inventarios con demanda dependiente: planificación de necesidades de materiales (María Luz Martín-Peña y Eloísa Díaz-Garrido de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid)

·       Cap. 5: Gestión de inventarios con demanda independiente y Gestión de Líneas de espera (Daniel Arias Aranda de la Universidad de Granada y Jose Fernández Menéndez de la Universidad Complutense de Madrid y Juan Carlos Real Fernández, Cristina López Vargas, Rocío Ruíz Benítez de la Universidad Pablo de Olavide)

·       Cap. 6: Programación a corto plazo (José Fernández Menéndez, Marta Fossas Olalla, José Ignacio López Sánchez, Beatriz Minguela Rata, Antonio Rodríguez Duarte de la Universidad Complutense de Madrid)

·       Cap. 7: Lean Management (José Moyano Fuentes, Juan Manuel Maqueira Marín, Sebastián BruqueCámara y Ákos Uhrin de la Universidad de Jaén y Pedro José Martínez Jurado del Centro Universitario de la defensa de Zaragoza)

·       Cap. 8: Análisis del flujo de proceso (Mª José Oltra Mestre y Cristina García Palao de la UniversitatJaume I)

·       Cap. 9: Gestión de Proyectos (Jose Antonio Alfaro Tanco y Nicolás López Cisneros de la Universidad de Navarra)

·       Cap. 10: Mantenimiento y Simulación (Irene Martín Rubio, Antonio Saa Requejo, Antonio Enrique Florence Sandoval, Diego Andina De la Fuente y Ana María Tarquís Alonso de la Universidad Politécnica de Madrid)